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    优秀项目经理必备:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析


    时间:2017-05-25 来源:二级建造师bwin体育保险投注网 浏览次数:299  【华夏培训网:中国教育培训第一门户

      要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和

      要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

    首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

    五懂:

    1、懂建筑工程施工及验收规范;

    2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

    八会:

    1、会看施工图纸(含效果图);

    2、会抄平放线(含坐标、标高);

    3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

    4、会编制施工组织设计(含网络图);

    5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

    6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

    7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

    8、会计算机(电脑)和外语。

    七查:

    1、查图纸;

    2、查材料和特殊材料;

    3、查大中小型机械、含电动机具;

    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

    5、查工种之间的配合与搭接;

    6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

    7、查劳动力和特殊劳动力。

    三知:

    1、施工技术知识;

    2、经济管理知识;

    3、法律知识。

    两管:

    1、全面质量管理

    共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

    P计划阶段:

    一回头看:找出问题所在;

    二找特点:进行因果分析;

    三靠群众:订出切实措施;

    四定标准:找出管理目标;

    D实施阶段(执行):

    五抓自检:进行质量控制;

    六建档案:积累控制数据;

    七画图表:观察质量波动;

    八订管点:把住关键工序;

    C检查阶段:

    九搞检查:进行措施对比;

    A处理阶段(循环):

    十作总结:以利持续循环。

    2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)

    一分析:

    企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

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